【經濟日報╱記者賴育漣整理】
這一年來衝擊台灣市場甚至全球經濟體系架構最深的事件，莫過於去年的金融海嘯，當一個重大事件發生之後，可看到不同人迥異的反應，有「無可奈何」也有「積極面對」，甚至還有人認為是「天上掉下來的好機會」莫衷一是，卻也反映出一樣米養百樣人，每個人都有不同的想法。
人的一生中都須面對無數問題，遭遇重大事件時，一般人的程序不外乎是研究原因及評估衝擊，接下來才有因應措施。但既是身為人就難免受到情緒的牽動，若太過情緒化，會因為無法保持客觀持平，容易錯估整體情勢，因而做出失準的判斷。
在操盤的領域中，有一個相當重要的鐵規叫做「紀律」，雖然盯著盤心情要完全不受到行情波動的影響，恐怕只有電腦才做得到，但操盤的訓練，就是要盡量放下情緒，不管是虧損或是獲利，一個好的操盤人只要該做動作的時候，就必須以最佳化的決策，當機立斷地去做。
在紀律的要素中，除了放下情緒之外，我認為「誠實地面對自己」也是做出正確判斷的重要的關鍵，除了客觀評估主客環境外，更要自我的修練，清楚自己的原則是否合理以及外界的反應，古人深刻的體會就是所謂的「知己知彼」。
我不敢說我做得好，畢竟情緒及面對自我，並不是唾手可得，我只是有所感悟而盡量朝著這個方向去做，在過去這十餘年當中，我一直不斷學習放下情緒及面對自己，這兩個層面，往往決策時，都必須兼顧。
幾年前曾聽過，一個篤信佛教的上市櫃公司老闆捐獻數億元給佛教機構，後續公司周轉出問題，他心想自己過去幾年貢獻卓著，應可商量先拿回一些錢應付公司的資金需求，當他詢問該機構創辦人時，對方只舉重若輕地回了一句「要放下」，這句話如五雷轟頂地讓這位老闆了解，放下情緒，更客觀地面對自己的挑戰。
有趣的是，情緒的挑戰，不光要克服壞的，有時候非常正面的，也容易影響判斷。猶記2002年底時，當時因我所處的部門嶄露頭角，我的大老闆問我，若給我更多的資金，獲利是否能夠等值放大，老闆願意給空間，絕對是十分可喜的事情。
但我客觀評估之後，還是選擇誠實地告訴他及我自己，以當時的能力在策略不夠分散等因素下，投入的資金及預估獲利的確無法等值放大，擴大動用資金的邊際效用只會迅速遞減。我不希望給老闆不實而過度的期待，也是砥礪自己，不要過度自我膨脹，當時做不到，目標卻已經相當明確。
回到金融海嘯的後續變化，現在可以觀察到一些行業修正自己原本的觀念。亦或是深入新時代的需求而嶄露頭角，放下悲壯的情緒，在海嘯中沒有哀怨的時間及空間，往往優勝劣敗的重新洗牌就此開始，很多的困境既然無可避免，不如勇往直前，客觀的評估做出正確的調整才能面對另一個明天。
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